Les superviseurs sont des coachs expérimentés qui partagent leur expérience et leur sagesse, ce qui génère une vision “méta” de votre pratique de coaching.
Ils font preuve d’humanité et de bienveillance et vous offrent un espace de soutien sécurisé.
Et tout comme les hiboux, les superviseurs aident les coachs à développer leur vision nocturne pour voir sous la surface des choses, et ainsi découvrir la dynamique sous-jacente profonde qui soutient ou entrave leur pratique.
L’Academy of Coach Supervision & Mentoring
(ACSM) offre ses services aux coachs qui souhaitent devenir
superviseurs et/ou qui ont besoin de supervision.
La supervision est un must pour tout coach professionnel. Elle lui offre un espace sécurisé qui lui permet de parler de sa pratique du coaching et de conserver un niveau d’énergie élevé. Aujourd’hui opèrent des milliers de coachs dans le monde – externes et internes. Le besoin de superviseurs professionnels est donc bien réel.
Un superviseur professionnel pour soutenir chaque coach
Selon l’European Mentoring & Coaching Council (EMCC), la supervision est l’interaction qui se produit lorsqu’un coach partage son expérience de coaching avec un superviseur. L’objectif est
(1) de se sentir soutenu,
(2) de s’engager dans un dialogue réflexif et
(3) de susciter un apprentissage collaboratif au bénéfice du développement du coach, de ses clients et de son organisation.
Précisons qu’il ne s’agit pas d’un mentorat de coach, lequel se concentre exclusivement sur le développement des huit compétences du coach proposées par l’ICF ou par l’EMCC. Ici, on s’intéresse à la relation qui se développe entre le coach et son client ainsi qu’à tous les mécanismes et contextes qui y sont liés.
Pour obtenir/maintenir son accréditation auprès de l’EMCC,
un coach doit se faire superviser une heure
pour chaque tranche de 35 heures de pratique,
avec un minimum d’une heure par trimestre.
L’objectif de la supervision est de développer la pratique des coachs, quel que soit leur niveau d’expérience, et de maintenir ou d’améliorer leur bien-être. Elle est un puissant vecteur d’apprentissage en profondeur ; les avantages vont au-delà de la personne supervisée et s’étendent à ses clients et aux organisations qui la parrainent.
Nous soutenons l’ICF et l’EMCC en tant qu’associations professionnelles mondiales de coaching et de mentorat, et seule l’EMCC propose une accréditation pour les superviseurs de coachs – l’ESIA (European Supervision Individual Accreditation).
La supervision est une pratique professionnelle qui exige la maîtrise de compétences spécifiques et nécessite donc une formation spécifique. Le fait d’être un coach avec une certaine expérience ne vous qualifie pas en tant que superviseur. De nombreux éléments entrent en jeu dans la relation : procéduraux, éthiques et psychologiques afin de créer l’alliance, le « cocon » ou la “bulle” dans laquelle le coach se sent totalement à l’aise pour partager son expérience avec son ou ses client(s).
Le coaching s’est fortement développé dans le monde. Du coup, le besoin de superviseurs se fait de plus en plus sentir. Il est donc capital que les coachs puissent recourir et avoir confiance dans leur supervision professionnelle au même titre que l’accréditation est devenue un label de qualité vis-à-vis de leurs clients.
Un superviseur professionnel applique huit compétences de base :
